公司導入ERP系統差不多要一年了，用的是Oracle
辦公室裡有兩小區給七八個Oracle的技術人員用（說是十來個，不過我怎麼看都沒那個數字）
中午和幾個大頭一塊吃飯
上海事業部的老大、精品部的資深項目（專案）經理、還有總部的財務經理
這幾位是比較固定的吃飯咖，其他我就不認識了
煙一點上，大家話題就全繞著績效評估還有Oracle的系統轉
一個項目經理說：
我們原來用Excel就綽綽有餘了，幹嘛搞個Oracle，又沒比較好用
財務經理出來護航：
不不，Oracle是有用的，只是我們公司還不到那個時候
資深項目經理跟著搭腔：
搞了半天，只是把原本的事情變得更複雜而已，切割得越細、麻煩就變得越多
上海BU的老大做了個結論：
沒辦法，我們公司全都是做項目的，又不像普通的製造業
我們要搞SOP太難了，每個項目差異都很大，SOP都搞不出來，ERP是能玩出什麼東西
養著Oracle那票人，如果導入的效果不好的話就扣工錢好了
向來吃飯最慢的我，這次倒是第一個吃完開始點煙
昨天聊火箭幹掉湖人，我還可以沒大沒小亂插嘴
今天聊這些，我要嘛只能低頭猛扒飯、要嘛只能傻笑裝無辜
真的是一句話都不敢吭
話說這些麻煩就是我之後的主要工作之一
財務經理，也就是我師兄，第一個想分出來給我的八成就是ERP
因為他是財會背景出身，雖然有著十年經驗，但是對流程管理的涉獵極少
這很正常，設計掛帥的公司哪會管你什麼流程和績效
但是公司要做大，這些東西還是不得不搞
老總也是為了要上市、要做大、要當業界第一，這兩年來才搞得公司人仰馬翻
公司裡有比較純正管理背景的人，說來也只有老總和我老大而已
（我老大本來是來當顧問，當著當著...就變成VP）
這也難怪他們很歡迎我，這種苦差事真的不太容易找到適合的人來幹
想要挖角都不知道該去哪挖
我呢，就是白老鼠
往好處想，就算實驗失敗被犧牲掉了，至少還可以學到非常非常多東西
他們都可以忍受我沒有生產力了，我有啥好怕的，薪水還不是照樣領
晚安，上海.........繼續回去研究公司法和證券法吧
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