我的proposal應該可以寫上好一陣子
怎麼說呢
VP總是說我做得不錯（很懷疑如何會讓他覺得「這個不行」）
於是就越做越深、越做越廣、越做越難定稿
叫我列出「所有需要討論的問題」，這比寫出設計出整份公司章程還難
什麼都列，那真是沒完沒了，董事會應該開不下去
省略一些既定的議題，又怕有的議題很重要，雖然答案就那麼一個，卻仍可能需要討論
這種東西實在不容易拿捏，章程也好、議事規則也好，每個細節都很重要
即便是理所當然的部份，要我一個人幫董事會下決定心理還是不太踏實（我又不是律師）
於是乎，我的proposal就越寫越大份、越寫越多版本
我乾脆把心一橫
直接開始撰寫未來的公司章程、股東大會議事規則、董監事會議事規則
只要我覺得沒得改的地方，定稿寫下去就是
不敢定稿的地方，等寫完之後再通通列出來另寫一篇討論題綱
管他的，不然照現在這種玩法恐怕要搞上個把月
幾個大股東（也就是現在的董事）目標是希望未來上市後走向專業經理人經營
這些創辦人就通通窩到董事會去，公司交給有氣魄的高手來管
所以規章的制定要讓未來的CEO好辦事，但董事會也要有辦法制衡CEO專權
再來要提防股權稀釋之後遭到大財團惡意操作，同時避免獨立董事影響公司內部運作
VP說：「要想的最少是五到十年以後，要往前看，要考慮未來上任的是沒控股權的CEO」
還好編寫這些東西不用署名
一邊寫一邊想到......
下任CEO一定會對這份公司章程很不滿
不知道會是現在辦公室裡面哪個倒楣鬼
聽我師兄說，我應該快要有別的事要做了
要跟到現場去實際接觸一下項目（專案）繁雜的流程
屆時應該會比較好玩（鐵定什麼都新鮮、因為我什麼都不懂）
也會比較操（因為我沒見過項目經理準時下班）
晚安，上海
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