裝飾建築業，簡單來說就是做裝潢的
在我們公司，則包括了室內設計、項目（專案）工程、還有道具（傢俱訂製）生產
中國這麼大，但是在我們這行尚未出現產業龍頭
換個角度講，其實產業的分野、價值鏈的分工都不太明確
也就是說，我們這個產業亂得很
什麼標準、規範，事實上並不存在
中國的大型企業通常極端多角化，什麼事都幹、什麼錢都賺
地方的小企業則在夾縫中求生存，沒啥原則、什麼都願意配合
這種情況下，遊戲規則就是沒有規則
所有產業多多少少都是這種情況，只是我們這行特別明顯
這就是中國，GDP兩位數成長率的開發中國家
由於中國的市場太大、政府的力量也太大
在這裡國際市場的常識是沒用的，全球化的力量也不及「中國化」
所以只要有本事、只要贏得了，市場規則可以隨你訂
這就是我們裝飾建築業的有趣之處
公司成長到現在這個階段，喊出「成為產業領導者」已經不再是空泛的口號
老闆也知道Long-term Strategy Planning的必要性
於是我們東挑西撿花了很多時間找來顧問公司
下週要集合董事和高級主管到蘇州找個酒店，開個三天閉門會議
對所有與會同仁來說應該是非常刺激，於我、興奮更是不在話下
這樣的興奮與熱情是否能延燒到公司的每個角落
也成為日後成功與否的關鍵
然而從整合董事會和高級主管的意見、到傳遞企業價值理念給所有員工
會是一條長遠且艱辛的路途
決定方向不容易，但是要貫徹方向更不容易
這些都是我要參與的工作
能夠參與企業決定成敗的轉捩點，機會難得
反過來說，若是搞砸了，公司說不定就從此一路下滑
我可不想當個衰人
會議一定要成功，公司上市和擴張的計劃也一定要成功
讓我成天加班都無所謂
成功的時候要分錢記得算我一份就好，哈哈哈
